BAB 14 : Strategi untuk Pertumbuhan yang Kuat
Internal Growth Strategies
Strategi Pertumbuhan Internal melibatkan Strategi Pertumbuhan Eksternal melibatkan upaya yang dilakukan dalam perusahaan itu sendiri, seperti pengembangan produk baru, strategi terkait produk lainnya, dan ekspansi internasional, untuk tujuan meningkatkan pendapatan penjualan dan profitabilitas. Semua diambil dalam perusahaan itu sendiri, seperti pengembangan produk baru, strategi terkait produk lainnya, dan ekspansi internasional, untuk tujuan meningkatkan pendapatan penjualan dan profitabilitas.Banyak bisnis, seperti Modcloth, Sir Kensington, dan Zappos, tumbuh melalui strategi pertumbuhan internal. Atribut khas dari pertumbuhan yang dihasilkan secara internal adalah bahwa bisnis bergantung pada kompetensi, keahlian, praktik bisnis, dan karyawannya sendiri. Pertumbuhan yang dihasilkan secara internal sering disebut pertumbuhan organik karena tidak bergantung pada intervensi dari luar. Hampir semua perusahaan tumbuh secara organik selama tahap awal siklus kehidupan organisasi mereka.
Additional Internal Product-Growth Strategies
meningkatkan produk atau layanan yang ada, meningkatkan penetrasi pasar dari produk atau layanan yang ada, memperluas lini produk, dan ekspansi geografis adalah tambahan strategi pertumbuhan produk internal yang digunakan oleh perusahaan wirausaha.meningkatkan produk yang sudah ada menemukan perusahaan menciptakan lebih banyak nilai bagi pelanggan dalam bentuk fungsionalitas produk tambahan. Dengan strategi penetrasi pasar, perusahaan berusaha meningkatkan penjualan produk atau layanan melalui peningkatan kapasitas dan efisiensi produksi. Untuk memperluas lini produk, perusahaan biasanya menciptakan versi tambahan dari produknya yang akan menarik bagi pelanggan yang berbeda - yaitu, kumpulan pelanggan baru.
International Expansion
Usaha baru internasional adalah bisnis yang, dari awal, mencari keuntungan kompetitif yang signifikan dari penggunaan sumber daya dan penjualan hasil di banyak negara. Untuk berhasil menggunakan strategi pertumbuhan ini, perusahaan harus menguasai kompleksitas untung menjual produk atau jasa mereka di luar rumah mereka, pasar domestik.
External Growth Strategies
Strategi Pertumbuhan Eksternal bergantung pada membangun hubungan dengan pihak ketiga. Merger, akuisisi, aliansi strategis, usaha patungan, perizinan, dan waralaba adalah contoh strategi pertumbuhan eksternal. Masing-masing opsi strategis ini dibahas dalam bagian berikut, dengan pengecualian waralaba, yang kami anggap terpisah Bab 15.
1.Mergers dan akuisisi
2.Lisensi
3. Aliansi strategis dan usaha patungan
Internal Growth Strategies
Strategi Pertumbuhan Internal melibatkan Strategi Pertumbuhan Eksternal melibatkan upaya yang dilakukan dalam perusahaan itu sendiri, seperti pengembangan produk baru, strategi terkait produk lainnya, dan ekspansi internasional, untuk tujuan meningkatkan pendapatan penjualan dan profitabilitas. Semua diambil dalam perusahaan itu sendiri, seperti pengembangan produk baru, strategi terkait produk lainnya, dan ekspansi internasional, untuk tujuan meningkatkan pendapatan penjualan dan profitabilitas.Banyak bisnis, seperti Modcloth, Sir Kensington, dan Zappos, tumbuh melalui strategi pertumbuhan internal. Atribut khas dari pertumbuhan yang dihasilkan secara internal adalah bahwa bisnis bergantung pada kompetensi, keahlian, praktik bisnis, dan karyawannya sendiri. Pertumbuhan yang dihasilkan secara internal sering disebut pertumbuhan organik karena tidak bergantung pada intervensi dari luar. Hampir semua perusahaan tumbuh secara organik selama tahap awal siklus kehidupan organisasi mereka.
Additional Internal Product-Growth Strategies
meningkatkan produk atau layanan yang ada, meningkatkan penetrasi pasar dari produk atau layanan yang ada, memperluas lini produk, dan ekspansi geografis adalah tambahan strategi pertumbuhan produk internal yang digunakan oleh perusahaan wirausaha.meningkatkan produk yang sudah ada menemukan perusahaan menciptakan lebih banyak nilai bagi pelanggan dalam bentuk fungsionalitas produk tambahan. Dengan strategi penetrasi pasar, perusahaan berusaha meningkatkan penjualan produk atau layanan melalui peningkatan kapasitas dan efisiensi produksi. Untuk memperluas lini produk, perusahaan biasanya menciptakan versi tambahan dari produknya yang akan menarik bagi pelanggan yang berbeda - yaitu, kumpulan pelanggan baru.
International Expansion
Usaha baru internasional adalah bisnis yang, dari awal, mencari keuntungan kompetitif yang signifikan dari penggunaan sumber daya dan penjualan hasil di banyak negara. Untuk berhasil menggunakan strategi pertumbuhan ini, perusahaan harus menguasai kompleksitas untung menjual produk atau jasa mereka di luar rumah mereka, pasar domestik.
External Growth Strategies
Strategi Pertumbuhan Eksternal bergantung pada membangun hubungan dengan pihak ketiga. Merger, akuisisi, aliansi strategis, usaha patungan, perizinan, dan waralaba adalah contoh strategi pertumbuhan eksternal. Masing-masing opsi strategis ini dibahas dalam bagian berikut, dengan pengecualian waralaba, yang kami anggap terpisah Bab 15.
1.Mergers dan akuisisi
2.Lisensi
3. Aliansi strategis dan usaha patungan
Komentar
Posting Komentar